Методы анализа и планирования в проекте

Анализ и расстановка приоритетов

В программе представлен подход к анализу проблем: определение проблемы, причины проблемы. Методы анализа причин проблемы: Мозговой Штурм, Метод 5 почему, Дерево причин проблемы, Матрица целей. SWOT анализ. Даны основы работы с проектом
Очные тренинги могут быть организованы в Центральном офисе и Региональных дирекциях по заявке руководителя для организованных команд до 15 участников.
Заявка на очный тренинг «Методы анализа и планирования в проекте»

ДЛЯ КОГО?: Для руководителя