Развитие— приобретение новых знаний и навыков, а также изменение способа мышления и поведения.
Индивидуальный план - средство для самостоятельной работы по развитию.
Индивидуальный план развития помогает перевести намерения в последовательность конкретных развивающих мероприятий (подробнее в галерее).
Индивидуальный план развития (ИПР)— комплекс взаимосвязанных мероприятий по развитию, направленных на формирование эффективных моделей поведения сотрудника, которые позволят ему и компании быть успешными в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Как создать идеальный ИПР?
Что развивать?
Проанализируйте все источники информации (Результаты: оценки 360, оценки потенциала, оценки УР; обратную связь от руководителя и др.). Обсудите с руководителем и определите области для развития. Сформулируйте ожидаемые результаты развития по SMART.
Как развивать?
Определите методы развития, которые помогут достигнуть результатов. Используйте комплексный подход к развитию - 10/20/70. Запланируйте развивающие мероприятия в перспективе не более 1 года. Регулярно делайте проверку актуальности выбранных целей и методов развития.
Кто может помочь?
Регулярно запрашивайте и получайте обратную связь по своему прогрессу в развитии. Общайтесь с экспертами, владеющими лучшими практиками. Обсудите с руководителем, кто мог бы выступить для вас в роли наставника/ментора, к которому вы можете регулярно обращаться за советом и помощью.
КАКИЕ МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ВЫБРАТЬ?
Модель 10:20:70 — наиболее эффективное решение для развития сотрудников. Почему? Суть модели в том, что большая часть развития сотрудника (70%) достигается им в процессе самостоятельной работы. А вот работа с наставниками и сотрудничество с коллегами дает только 20% . Наименьший процент знаний (10%) сотрудник получает от обучения на тренингах, чтения книг и просмотра развивающего видео. Для полноценного развития все элементы модели 10:20:70 должны быть включены в план развития.
10%
10% развития мы получаем через обучение и самообучение:
•Повышение квалификации – тренинги
•Модульные программы обучения
•Электронная библиотека
•Электронные курсы
•Вебинары
•Обучающие фильмы20%
20% развития мы получаем через обмен опытом и взаимодействие с другими:
•Работа с наставником
•Работа с коучем
•Обратная связь от руководителя
•Менторинг
•Peer coaching – современный инструмент развития, в котором каждый участник пары является и коучем и клиентом70%
70% развития мы получаем на практике:
•Непосредственное выполнение бизнес-задач
•Проектная деятельность, в том числе кросс-функциональные проекты
•Обучение/развитие других
•Работа/стажировка*
•Shadowing
•Доступ к лучшим-практикам
•Решение новых задач
•Выполнение роли наставника
•Выполнение роли ментора
Конструктор индивидуального плана развития (ИПР)
ДИАЛОГ О КАРЬЕРЕ
Как проводить?
Расскажите сотруднику о целях и формате беседы
•ЦЕЛЬ – прояснить устремления, согласовать ожидания, наметить план карьерного развития
•ФОРМАТ – диалог, первое слово – за сотрудником, совместный поиск , а не директивные указания
•ВАЖНО: сотрудник не должен воспринимать результат как гарантию назначения!
•ФОРМАТ – диалог, первое слово – за сотрудником, совместный поиск , а не директивные указания
•ВАЖНО: сотрудник не должен воспринимать результат как гарантию назначения!
Выясните карьерные устремления сотрудника
Рекомендуемые вопросы:
•Как ты видишь свое развитие в компании?
•Кем ты видишь себя через 5? Через 10 лет?
•Какой способ развития тебе наиболее интересен: расширение зоны ответственности или углубление с целью стать более квалифицированным экспертом в какой-то из областей?
•Что тебе нравится делать / что у тебя получается хорошо, и что тебе бы хотелось сохранить в будущей должности?
•Какую часть твоего функционала ты бы при возможности поменял?
•Учитывая твое образование/опыт работы/компетенции/сильные стороны, какую максимальную пользу ты мог бы принести компании?
•Каким ты видишь свой следующий карьерный шаг?
•Как ты видишь свое развитие в компании?
•Кем ты видишь себя через 5? Через 10 лет?
•Какой способ развития тебе наиболее интересен: расширение зоны ответственности или углубление с целью стать более квалифицированным экспертом в какой-то из областей?
•Что тебе нравится делать / что у тебя получается хорошо, и что тебе бы хотелось сохранить в будущей должности?
•Какую часть твоего функционала ты бы при возможности поменял?
•Учитывая твое образование/опыт работы/компетенции/сильные стороны, какую максимальную пользу ты мог бы принести компании?
•Каким ты видишь свой следующий карьерный шаг?
Расскажите о возможностях дальнейшего развития для текущей должности (если сотрудник заинтересован)
Варианты:
•Экспертные позиции, одного уровня с данной должностью или выше
•Дженералистские позиции, одного уровня с данной должностью и выше
•Возможности в соседних подразделениях / регионах
•Возможные проектные роли
•Какие дополнительные функции и задачи для развития его роли можно рассмотреть
•Экспертные позиции, одного уровня с данной должностью или выше
•Дженералистские позиции, одного уровня с данной должностью и выше
•Возможности в соседних подразделениях / регионах
•Возможные проектные роли
•Какие дополнительные функции и задачи для развития его роли можно рассмотреть
Согласуйте и зафиксируйте направление дальнейшего развития или следующий карьерный шаг
•Какие области/компетенции нужно начать развивать уже сейчас, чтобы занять следующую позицию в будущем?
•Есть ли кадровая защищенность в случае, если сотрудник перейдет на другую должность?
•Какая дополнительная информация нужна по возможностям/конкретным должностям и где ее можете получить вы или ваш сотрудник?
•Какая помощь понадобится от руководителя+1?
•Есть ли кадровая защищенность в случае, если сотрудник перейдет на другую должность?
•Какая дополнительная информация нужна по возможностям/конкретным должностям и где ее можете получить вы или ваш сотрудник?
•Какая помощь понадобится от руководителя+1?
Служба развития персонала
Мы ответим на любые вопросы про развитие.
e-mail: career@lenta.com
Ольга Гаврон
Руководитель направления по работе с талантами и вовлеченностью
olga.gavron@lenta.com
Click to order
Вы выбрали для своего индивидуального плана развития:
Total:
Уважаемый коллега, вы можете получить готовый ИПР на свой рабочий e-mail. Пожалуйста, заполните форму.
Мы отправим вам ИПР для обсуждения с руководителем в течение 24 часов после нажатия вами кнопки "ПОЛУЧИТЬ ИПР"!
